Resultados obtenidos de la inversión en Turismo
Nivel de desarrollo del Sector Turístico Municipal 2025
Basado en la Metodología del Viceministerio de Industria Comercio y Turismo.
Se pasó del nivel Incipiente en 2024 al nivel Intermedio en 2025.
Consolidación de la Oferta
Significa que el municipio dejó de tener un turismo puramente empírico y ahora se consolida como un destino emergente activo, con bases formales para empezar a posicionar sus atractivos y escalar hacia fases de mayor crecimiento.
Ejes Estratégicos
Realizar veinticinco (25) rutas turísticas con distintos grupos de interés
Fotografía perteneciente a la Ruta Turística - Ruta del Oro
Ruta Turística del Oro
Registro de evidencia correspondiente a la Ruta Turística del Oro, donde se promovieron los atractivos culturales, patrimoniales y naturales del municipio de Quinchía.
Realizar el mejoramiento de dos (2) caminos de acceso a sitios turísticos
Fotografía perteneciente al Mejoramiento de Caminos Turísticos - Foto 1
Mejoramiento de Caminos Turísticos
Registro de evidencia correspondiente al mejoramiento de dos (2) caminos de acceso a sitios turísticos del municipio de Quinchía, alcanzando un total de 58 metros lineales intervenidos para facilitar e impulsar el ingreso a visitantes.
Realizar tres (3) murales que interpreten la oferta turística del Municipio
Fotografía perteneciente al Mural Turístico - Mural 1
Interpretación de la Oferta Turística
Registro de evidencia correspondiente a la realización de tres (3) murales artísticos que interpretan la riqueza cultural y la oferta turística del municipio de Quinchía, alcanzando un total de 60 metros cuadrados intervenidos (un mural de 36 m² y dos murales de 12 m²).
Realizar ferias de emprendimiento local para destacar iniciativas locales
Fotografía perteneciente a la Feria de Emprendimiento Local - Foto 1
Ferias de Emprendimiento Local
Registro de evidencia correspondiente a la realización de la feria de emprendimiento local en el municipio de Quinchía, contando con 20 emprendedores beneficiados quienes promocionaron y comercializaron sus productos locales.
Exposición “Quinchía con sabor a café y panela”
Fotografía perteneciente a Quinchía con Sabor a Café y Panela - Foto 1
Quinchía con Sabor a Café y Panela
Registro de evidencia correspondiente a la exposición agroindustrial, destacando 38 stands instalados y 38 productores beneficiados en la promoción de los sectores cafetero y panelero del municipio.
Reconocimiento a los campesinos arrieros del municipio
Fotografía perteneciente al Reconocimiento a Arrieros - Foto 1
Tradición Campesina y Arriería
Registro de evidencia correspondiente a la jornada de reconocimiento a los campesinos arrieros del municipio de Quinchía, contando con 68 arrieros participantes en la exaltación de su tradición.
Realizar mercados campesinos para comercialización agrícola
Fotografía perteneciente a los Mercados Campesinos - Foto 1
Mercados Campesinos
Registro de evidencia correspondiente a la realización de los mercados campesinos en el municipio de Quinchía, contando con 42 stands y 42 beneficiarios para impulsar la comercialización de productos agrícolas y pecuarios.
Ejes Estratégicos de la política
¿Por qué se siguen obteniendo tan bajos resultados en la implementación de la Política Pública de Turismo?
Consecuencias Principales
Deficiente Diseño Metodológico.
El analista de política pública no siguió un adecuado diseño metodológico lo que pudo conducir a una inadecuada identificación del problema.
Se incurrió en el sesgo de Tipo 3 en el diseño de políticas públicas, es decir, la política pretende dar solución a un problema que no fue adecuadamente identificado y delimitado.
La Política Pública carece de adecuados indicadores de producto que faciliten su adecuado seguimiento y evaluación.
Sin presupuesto.
La política fue diseñada sin contemplar la disponibilidad de recursos y sin estimar el valor requerido para cada unos de sus ejes estratégicos.
Desarticulación.
La Política no fue debidamente, en su momento, articulada con los demás planes municipales y nacionales, específicamente con las políticas y planes nacionales para el desarrollo del sector turismo.
La formulación del plan Municipal de desarrollo turístico no tuvo en cuenta ningún eje estratégico de la política.
El plan de desarrollo Municipal (ninguno de los 2 últimos) no tuvo en cuenta ni la política pública ni al plan municipal de desarrollo turístico para su formulación, por lo cual las actividades que se ejecutan de acuerdo a cada plan de acción anual no tienen una relación o impacto directo en los ejes o productos de estos dos instrumentos de planeación y gobernanza.
Entonces ¿Qué se debe hacer?
1. Actualizar la política: asegurándose de seguir un adecuado análisis de política pública y de efectuar una adecuada proyección de recursos, para no sobrepresupuestar contando con recursos que no están disponibles.
2. Actualizar el plan Municipal de Desarrollo Turístico: Para que se convierta en la herramienta de implementación y solución al problema que se espera lograr con la ejecución de la política pública.
3. Garantizar la articulación: Que tanto la Política Pública como el Plan Municipal de Desarrollo para el sector turismo sirvan como instrumento de planeación para la construcción de los futuros planes municipales de desarrollo.
